近日，寶能集團正式啟動“三個第一、四個更新”干部培訓(xùn)整改提升專項行動，以“經(jīng)營第一、組織第一、人才第一”為核心導(dǎo)向，以“思想更新、作風(fēng)更新、能力更新、干部更新”為關(guān)鍵抓手，推動全集團進一步統(tǒng)一思想、整頓作風(fēng)、提升能力，為集團戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才支撐、夯實組織基礎(chǔ)。

據(jù)悉，本次專項行動覆蓋寶能集團總部及各經(jīng)營單元，按照“問題導(dǎo)向、逐項整改、分層培養(yǎng)、考改聯(lián)動”的核心邏輯，通過全流程管控、多維度考核、長效機制建立，推動組織能力、干部能力和團隊?wèi)?zhàn)斗力整體提升。

3月25日，寶能集團成立34周年之際，專項行動首場主題培訓(xùn)在寶能集團總部舉行。知名管理顧問鄧斌博士受邀作“解碼華為經(jīng)營、組織、人才的道與術(shù)”專題講座，結(jié)合華為等卓越企業(yè)的實踐經(jīng)驗，圍繞經(jīng)營導(dǎo)向、組織建設(shè)、人才管理等核心命題，為集團干部員工帶來一場兼具深度與實操性的專題輔導(dǎo)。寶能集團董事長姚振華出席并作重要講話，集團總部及各經(jīng)營單元S/A/B類干部員工代表200余人參會。

寶能集團表示，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵階段，面對市場環(huán)境深刻變化和行業(yè)競爭持續(xù)加劇，必須堅持與時俱進、自我革新，以更強烈的經(jīng)營意識、更務(wù)實的工作作風(fēng)、更過硬的專業(yè)能力，推動集團經(jīng)營管理水平持續(xù)優(yōu)化和整體提升。

圍繞“三個第一”，寶能進一步明確了未來經(jīng)營管理工作的基本遵循。堅持“經(jīng)營第一”，就是把經(jīng)營作為所有工作的出發(fā)點和落腳點，以市場為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向、以發(fā)展實效檢驗工作成效；堅持“組織第一”，就是持續(xù)推進組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，理順權(quán)責(zé)流程，打破協(xié)同壁壘，強化規(guī)則意識和組織意識，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同的組織合力；堅持“人才第一”，就是更加突出人才價值和強化干部能力建設(shè)，堅持“共融、共創(chuàng)、共享”和“人格平等、機會平等、規(guī)則平等”的人才理念，讓最合適的人在最關(guān)鍵的崗位上發(fā)揮更大作用，持續(xù)激發(fā)組織活力和發(fā)展動能。

圍繞“四個更新”，專項行動明確推進路徑?！八枷敫隆睆娬{(diào)打破固化思維和“等靠要”觀念，樹立主動經(jīng)營、主動作為、主動創(chuàng)新的意識；“作風(fēng)更新”強調(diào)嚴(yán)抓履職紀(jì)律和執(zhí)行紀(jì)律，弘揚求真務(wù)實、真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)良作風(fēng)；“能力更新”強調(diào)通過“培訓(xùn)+考核”一體化閉環(huán)賦能機制，持續(xù)補齊干部隊伍在經(jīng)營、管理、協(xié)同、交付等方面的能力短板；“干部更新”則堅持鮮明用人導(dǎo)向，通過干部盤點、分類管理、招聘補位、動態(tài)優(yōu)化，推動干部隊伍實現(xiàn)良性循環(huán)和迭代升級。

此次專項行動是寶能集團強化干部隊伍建設(shè)、提升組織執(zhí)行能力、推動經(jīng)營管理全面升級的重要舉措，通過系統(tǒng)推進思想整頓、作風(fēng)糾偏、能力升級、組織優(yōu)化，進一步增強干部隊伍的責(zé)任意識、專業(yè)水平和交付能力，著力鍛造一支懂經(jīng)營、善管理、能攻堅、強執(zhí)行的高素質(zhì)干部隊伍，為集團在新階段實現(xiàn)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅實的組織保障和人才保障。

站在新的發(fā)展起點上，寶能集團將以“三個第一”立綱建制，以“四個更新”破局攻堅，多措并舉推動組織更強、干部更優(yōu)、作風(fēng)更實、執(zhí)行更硬，持續(xù)把組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，書寫寶能高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

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關(guān)鍵詞：干部,集團,組織,經(jīng)營,能力